电影《我不是潘金莲》上映首日。可成为话题焦点的不是电影本身，而是本片导演冯小刚的微博喊冤。

　　中午12:30，“小钢炮”化身“潘金莲”，就《我不是潘金莲》(一下简称：《潘金莲》)排片在万达冷遇这一情况，指名道姓喊话王健林，“撕”起了万达院线，表示因为华谊对万达前高管的“挖墙脚”的行为，万达如今“公报私仇”。

　　这位影坛老炮儿怒怼王健林到底为了什么？

 

　　这中间掺杂的华谊又跟万达埋着什么前愁旧恨？

　　咱往下看。

　　万达排片12.3%：冯小刚撕王健林公报私仇

　　据称，《潘金莲写给王健林先生的一封信》是冯导昨夜写出来的，洋洋洒洒千余字，以潘金莲口气陈述因华谊曾从万达挖走一“小墙皮”，这一行为惹怒万达，凡华谊出品的影片，在万达院线皆“被封杀”。

　　引得冯导连声喊冤的封杀一事到底是真是假？

　　据了解，《潘金莲》在全国的首日排片已超过了7.5万场，在全国其他院线的排片，平均都在40%以上。

　　而截止12:30冯导发声时，数据显示：万达下属316家影院，对《潘金莲》的排片仅维持在12.3%。客观的数据对比之下，万达对《潘金莲》的排片确实不算慷慨。

　　这事落到冯小刚身上，他不满意。

　　冯小刚作为中国第五代导演中的领军人物之一，专注中国市民电影将近二十年。这次的《潘金莲》是根据著名作家刘震云的同名原著改编，仍旧是他比较拿手的现实题材。

　　从国外各大电影节获奖到高调撤出国庆档，该片不曾上映就已经获得人们的广泛关注，并被影迷和业界推测为，有可能是今年最好的国产片。

　　与影迷们殷切期望对比鲜明的是万达的惨淡排片，这引得冯小刚发火，也正面杠上了万达。

　　盘道，老炮儿最擅长。在冯小刚发表的长微博中，不仅将“跳槽”“翻脸”“封杀”的事情掀出来，对万达好一顿吹捧式奚落；还来了一次反向营销，呼吁万达干脆对《潘金莲》实行零排片的彻底封杀，并呼吁影迷们“在万达收购全国所有院线之前，赶紧去其他院线见金莲最后一面。”

　　这部片子在哪儿“得罪”了万达？

　　对此，有人爆料：冯小刚说的“城门失火，殃及池鱼”与“挖墙脚”并不是凭空捏造，因为《潘金莲》的出品方华谊兄弟，遭遇院线方万达的消极排片并不是头一次，这两位的梁子结大了！

　　三次大战：深扒万达与华谊前仇旧恨

　　这还得从几年前查起。

　　2012年至今，万达影业以院线起家，最终成为国内影片发行、院线布局的双霸主。而说起万达与华谊的恩怨，就不得不提以下三次战役。

　　第一战：万达大战华谊为首的“复仇者同盟”

　　2012年年底，《一九四二》《一代宗师》等9部国产大片领衔贺岁档。而就在这关口，华谊、中影等五大发行公司组成“复仇者同盟”，要求院线让出两个点的分成比例，公然叫板以万达为首的各大院线。

　　在进口影片配额已经耗尽，以上9部影片形成垄断局面的情况下，正值冲业绩的关头，一旦发行方拒绝提供片源，各大院线只能关门停业，亏损整个贺岁黄金档——这一时刻极其微妙。

　　而万达先对发行方的要求不予回应，随后，以书面形式对这种“趁火打劫”表达了强烈不满。最后，万达措辞严厉地表示，已做好了抵制“同盟”影片，两败俱伤的准备。

　　万达的反制，让华谊措手不及。

　　据了解，事实上，华谊等公司只是想表达对票房分账中院线占大头的不满(43∶57)，没曾想，万达转手又联合了27家大院线结成反同盟阵营。僵持半个月，双方损失巨大。

　　这时万达院线的总经理叶宁提出了一个折中方案——阶梯级分账。2012年11月26日，华谊率先放弃同盟，旗下《一九四二》与万达达成了阶梯级分账协议，如此，院线让利不多，发行方也得实惠，影片质量还有保障，总算解了难题。

　　但华谊这次“聚众造反”，充分暴露万达在发行端的空虚。空有全国最大的院线资源，却深埋无米下锅的隐患。由此，万达确认急需向电影上游价值链进军，形成完整工业体系的发展方向。有人称：这次事件是万达影业崛起的导火线。

　　第二战：万达、华谊、光线“结义”

　　2013年6月，叶宁升任万达文化产业集团副总裁时表示，“全面发力电影制作与发行，两年内跻身中国影视制发行业第一梯队”。

　　但开局惨败：万达在《亲密敌人》《Hold住爱》等电影投资上，票房、口碑双失利。华谊、中影、光线等不信有一日万达能与之抗衡。

　　就在各方不看好时，叶宁放弃邀请大咖制作团队直接加持万达品牌的计划，退而求其次，扶持新锐导演，押注未来。没想到此招旗开得胜，万达先后投资的《北京爱情故事》《催眠大师》，分别带来4亿元、2.5亿元的票房，一举打开万达电影制作的困顿局面。

　　2013年，万达拿到了《鬼吹灯》的部分电影改编权。

　　当年9月，来自全国40条院线和20家片方的代表参加了万达院线主办的“2013全国电影院线影片推介暨市场研讨会”。

　　当时，光线传媒尽管有徐峥的“囧”系列电影撑腰，但行业新锐导演不断涌现，其在市场与发行实力上已现颓势。而华谊2014年几无大片出现，急需一款好电影维持其发行行业老大的地位。

　　更关键的是，光线、华谊分别有《恶棍天使》《老炮儿》两款重头电影，需要《寻龙诀》与万达的院线提供票房保障。而万达看重光线地网发行的实力、华谊综合运营的经验，于是希望以示弱姿态通过合作获得二者相关经验，实现自身发行能力上质的飞跃。

　　于是，会上万达、华谊、光线三家影视公司决定，共同投拍《寻龙诀》——有人称，这一举动改变了行业格局。

　　果然，在华谊提供卫视宣发资源、光线提供互联网包装后，2015年年底上映的《寻龙诀》票房累计达到16.3亿元，成为内地影视第三、国语片票房第二。而《恶棍天使》与《老炮儿》，也让光线与华谊赚得盘满钵盈。

　　合作后，万达的发行也突飞猛进，《煎饼侠》《夏洛特烦恼》等片子不断取得票房突破。

　　两年不到，万达成了中国影视制发行业的核心。

　　第三战：万达与华谊成了“老冤家”

　　2015年年底，万达集团召开工作报告会，一向拒绝点名表扬具体人与部门的王健林，破天荒地说：“集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬。”

　　原来，叶宁主管万达影业期间，一年时间实现万达所有影片无一亏损。2014年万达院线登陆A股；2015年五洲发行以50.9亿元票房，一跃占据民营发行公司票房榜首；2016年全资收购美国传奇影业公司……万达影业已经形成AMCHoyts 万达院线 万达影视 五洲发行 传奇影业为链条的全球工业电影体系。

　　叶宁的万达十五年辉煌经历令人瞩目，可剧变发生在2016年2月——万达影业副总裁叶宁宣布辞职。

　　一个月后，叶宁宣布担任华谊的CEO。当时，华谊兄弟引入高端人才的意图清晰，“此番向离职万达的叶宁抛出橄榄枝并最终达成共识。”

　　有人爆料，叶宁的出走，让王健林“在办公室里捶胸顿足”；华谊有意或无意的挖墙脚，更让王健林“由怒转恨”。不过，华谊董事长王中军却轻描淡写：“管他呢，人都来了，还能怎样？”

　　更有知情人士称，叶宁离职转投华谊担任CEO的当天，万达公司内部连夜召开会议，决定对叶宁、华谊及其出品的电影“封杀”。

　　尽管万达否认“封杀说”，但叶宁入职华谊后，华谊影片多部影片在万达院线的排片情况似乎更可信：

　　自叶宁加盟华谊，到暑期档的4个月时间，华谊出品的《灵魂契约》《纽约纽约》两部电影首映当天，万达院线排片占比为1.6%，黄金场占比为2.8%，五洲发行成员排片占比均在10.1%以下，远低于华谊、嘉禾等院线。

　　2016年7月2日，由华谊发行的《摇滚藏獒》提前点映。然而，在购票平台上查询7月2日和4日的点映场以及部分预售场排片，万达院线无任何场次。更有人爆料，因为万达此前已下发文件，明确由于叶宁出走，万达院线只对华谊影片在非黄金时间排片。作为华谊在暑期夺票房的第一枪，万达院线的失守让该片失去相当一部分竞争力。

　　2016年7月15日，华谊出品的《陆垚知马俐》(以下简称《陆垚》)与万达出品的《快手枪手快枪手》(《以下简称《快手》)同时定档上映。时光网排片数据显示，首映连续两日，万达院线为《快手》挪出近30%的排片占比与黄金场占比。而《陆垚》排片则徘徊于5%~6%之间，黄金场占比甚至低于已上映一周的《大鱼海棠》。

　　2016年11月18日，《我不是潘金莲》即便是名导冯小刚作品，在万达的首映也没有得到更好的结果。

　　早有院线人士在暑期档指出，想要验证万达院线是否对华谊出品的电影“另眼相待”，近看《陆垚知马俐》的排片，远看《我不是潘金莲》的排片便可。

　　因此，冯小刚重提的“封杀说”，似乎有迹可循。

　　对此，王健林没有发声，但王思聪表态：万达是根据作品做出合理排片，并承认对“挖墙脚”一事有情绪，再则质疑冯导煽动舆论对万达施压。
 

那么对这事，业内怎么看呢？

　　业内站队：仁者见仁智者见智

　　冯小刚的信一出手，在业内已掀起一阵风浪，大家各有揣测。

　　站队万达

　　这批人多揣测冯导此举有两个目的，一个是营销手段：用业内恩怨为由头，扩大该片影响，增加流量票房，甚至希望迫于舆论压力，倒逼万达增加排片，从而拿更好的票房成绩；一个是认为冯导对片子质量没底气，预见票房不佳，于是拎出万达排片低的情况，提前找人背锅。

　　站队冯小刚

　　这批人多建议双方抛开私人恩怨，尊重作品本身，遵守电影市场规律，根据作品质量合理排片。

　　吃瓜群众

　　事实本质：正视电影行业垄断

　　除去万达、华谊双方的恩怨纠葛，冯导公开信中提到的“万达的垄断大业”更是令业内人士心头一惊。

　　据了解，万达院线致力于打通电影的全产业链，如此，有可能导致影业业务倒逼院线排片。

 

　　倒逼的结果有两种：

　　一种是，万达自己制作的电影在万达院线获得压倒性排片，冲击同期上映的其他电影的排片情况。比如，《魔兽》，作为美国传奇影业被万达收购后的第一部影片，万达为保证“亲生仔”的票房，上映首日，《魔兽》排片率达67.5%，在万达影院的排片甚至达到了平均每隔15-20分钟就能出一场的纪录。 

　　另一种是，万达可以通过排片打压竞争对手出品的电影，存在不正当竞争的嫌疑。 比如，现在站在风口浪尖的《我不是潘金莲》。

　　如今，凭借AMC与Hoyts的两次收购，万达已成为全球规模最大的院线运营商，而其旗下五洲发行也几乎霸占了电影发行的主要渠道，“承包全球20%市场”的霸主姿态已现雏形。

　　不过，几番让人质疑的“封杀”行为，也将万达送上了“中国派拉蒙”的席位：难道中国电影将重演“派拉蒙”危机？

　　好莱坞曾有“派拉蒙案”。20世纪初，好莱坞的大制片厂有自己或合作伙伴的院线，来放映自己出品的影片，排挤小型制片厂和独立的非连锁影。小型制片商的影片很难打入被大片厂控制的首轮影院，非连锁影院也拿不到由大片厂生产的最热门影片，大制片厂及其院线形成了票房垄断。 

　　于是，美国一个独立电影制片人组织于1942年起诉了派拉蒙位于底特律的院线，1948年，美国最高法院判定大制片厂垂直垄断为非法，要求制片公司放弃电影发行和电影院放映的业务。从此，制作、发行与院线彼此分离，成为好莱坞的原则。 

　　而今，依托于成熟的反不当竞争法和反垄断法，再加上美国FCC(美国联邦通讯委员会，相当于美国的广电总局)的监督管理，美国已经在影视行业反垄断的路上走了很远。

　　而我国尚且没有具体的相关法案，也没有建立起成熟的电影市场，中国几乎所有大型电影行业玩家，都在通过各种方式合纵连横，寻求扩充垂直的产业链。

　　可是，一旦这种垂直整合达到一定程度，或许会重蹈派拉蒙之辙：万达为代表的影视公司的寡头垄断的趋势还没显现，但垄断的后果却初见端倪。