影视特效制作公司VHQ-KY北京总部仅有2位调色师，分别负责广告和电影后制，全靠眼力调整色彩。图为其中一位调色师为广告进行调整。中央社记者吴家豪北京摄 107年7月17日
（中央社记者吴家豪北京17日电）中国后制公司人才流动率高达5成以上，在中国耕耘4年多的影视特效制作公司VHQ-KY让人才边做边学，且营运稳定，有利留住人才；电影合作偏好新导演一起培养关系，也给团队更多机会磨练。
VHQ董事长刘国华今天在北京总部受访表示，很多中国后制公司的人才流动率高达50%到60%，VHQ在中国的人才流动率约20%到30%，因为VHQ的人才是边做边培养，并非刚进公司就要创造一定的利润或收入，因此VHQ在中国耕耘4年多的时间，已培养出超过10位中国视觉特效总监。
谈到如何留住人才，刘国华笑说：“没有秘方，就是一个文化”；当人才加入公司之后，第一要培养他们，第二要尊重他们，等到他们真正成材的时候，他们也会思考去哪找类似的平台继续表现，甚至有少数人才学到技术后自行创业。
据他观察，VHQ员工也发现其他公司的环境不一定比较好，在平台够大的情况下也要够稳定，其实没那么好找；VHQ今年迈入31年，一直以来没有担心过订单问题，因为VHQ承诺的进度“说得到就做得到”，这就代表稳定。
然而，VHQ接案也不只看项目预算，其中一个很重要的因素是导演。刘国华说，这几年VHQ做的电影项目，几乎没有一线导演，大部分都与新导演合作，这是VHQ的一贯策略，因为“二线导演明天就是一线导演”，VHQ要培养与新导演的关系，和他们一起成长。
刘国华不讳言，一线导演的项目不好做，而VHQ的团队相对年轻，需要时间磨练，也需要时间学习每个流程，做得更顺畅；而且相较于一线导演，新导演往往更能接受VHQ的创意和方案。（编辑：林沂锋）1070717
影视特效制作公司VHQ-KY北京总部团队规模约400人，办公室内部摆满电脑屏幕，宛如置身网咖。中央社记者吴家豪北京摄 107年7月17日
影视特效制作公司VHQ-KY今年启动第二个中国五年计划，目标今年起5年内中国影像后制业务再成长5倍。图为VHQ北京总部接待处。中央社记者吴家豪北京摄 107年7月17日
