前台积电董事长张忠谋建议，企业要鼓励员工创新，简单来说，就是要“奖赏成功的创新、不罚失败的创新”。（中央社档案照片）
（中央社记者田裕斌台北20日电）前台积电董事长张忠谋今天发表对“创新”(innovation)的看法，他说，创新贵在执行，如果没有执行，创新也不过只是一个想法(idea)。
张忠谋今天在三三会以“企业经营的心得”为题发表演讲，张忠谋表示，他33岁在美国开始接触经营，54岁回国之后也持续在经营企业，两者的差异在于在美国时多是边学习、边应用，回到台湾之后，学习的少了，应用的变多了。
张忠谋也说，其实刚回台湾时，在经营企业上很不适应，整整花了10年的时间了解台湾的习惯、人际关系的培养等，才开始得心应手。
张忠谋也建议，企业要鼓励员工创新，简单来说，就是要“奖赏成功的创新、不罚失败的创新”，就算创新的内容让企业赔钱，也不能因而处罚提出创新的人，至于内部要如何筛选创新是否会成功，就要靠主管的经验与智慧。
张忠谋说，创新最重要的就是要执行，吃一顿饭可能可以从席间的聊天中听到5到10个想法，但最后1个都没有人去做，事实上，就算是早上刷牙换了牙膏品牌，只要真的做了，就是创新；以他自己为例，现在每天都会去运动，比起过去没有运动的习惯，也是一种创新。
至于企业的创新是否能应用在国家治理上，张忠谋则认为，可以部分参考、不能完全复制，因为国家的运作比企业经营复杂得多。（编辑：郑雪文）1070620
