(中央社记者韦枢台北13日电)太平洋房屋在董事长卢阿水上任1年内,双管齐下除加强原本寂静的代销业务外,中介业务也要在年底冲到130家门市,他说,太屋最大的优势就是“太平洋房屋”这块老招牌。
卢阿水表示,太平洋房屋以前营运方式太过老实,不懂得把自己推到消费者面前,但在网络时代,他要化被动为主动,用敲锣打鼓的模式,让消费者认识太屋,因此推出空拍机创新应用计划,看见房地不同的新视角。花莲强震后,太平洋房屋首创买屋送地震险活动,让消费者可以感受到太屋对居住安全的重视及对消费者的关怀。
此外,随着买气全面走高,太平洋房屋今年也要加速展店,预计要冲出20家新加盟店,今年底要达到130家店,持续扩大太平洋房屋市占率。
卢阿水指出,在太屋沉静已久的代销领域全力冲刺是最重要的工作,主要是太屋过去鲜少将代销与建案之间的专业知识带出来,现在则要全力与建商、建案合作,带出应有的找地、定位、设计、规划、销售等一条龙式的服务。
卢阿水表示,太屋代销的规模很难与大型代销同业匹敌,但是太屋最大的优势就是“太平洋房屋”这块老招牌,这也是太屋在已经厮杀得非常激烈的代销市场上存活之道。
卢阿水说,其实有很多中小型的建案仍需要代销业者服务,因此太屋代销先以中小型建案出发,中型建案总销设定约20亿元,小型建案设定约9亿到10亿元规模都可以承接服务,需要一定时间累积市场口碑、服务能量和人力,期待在代销领域占得一席之地并产生获利之后,重新擦亮太平洋房屋品牌定位与价值。(编辑:苏志宗)1070613