超商双雄统一超、全家近年积极布局复合店型，BEING fit和7-ELEVEN的复合店则是创新零售模式，首店开在台北松江路。（图取自BEING fit脸书www.facebook.com）
（中央社记者江明晏台北12日电）超商双雄统一超、全家近年积极布局复合店型，身边的“小七”、“全家”将全方面网罗消费者，透过不同业态的结盟，呼应商圈需求及分众化市场策略。
2008年起7-ELEVEN陆续开发大店格、特色店、店中店、科技概念店、复合店等不同店型，统一超近来积极布局复合店模式，例如以超商结合美妆的K．Seren、超商结合健身房BEING fit等复合店。
统一超董事长罗智先今天在股东会后接受媒体访问表示，复合店消费者相当捧场，K．Seren带动单店业绩成长30%至40%，这样的结果令人兴奋。
看好国内的美丽经济持续成长，K•Seren商品结构有彩妆、脸部保养、美发等10大类别、超过1300项商品，为既有超商7-ELEVEN扩增美妆保养类别结构。
BEING fit和7-ELEVEN的复合店则是创新零售模式，首店开在台北松江路，一楼是超商，健身房位于二楼，采单次计费，无需年费、免绑约、有弹性，类似“社区生活中心”的样貌。
罗智先说，统一超商可透过资源重新组合，“炸鸡店也有可能”，与集团外的异业合作也可以思考。
统一超未来会持续寻觅适合地点新增复合店据点，目前未公布正式展店计划，但知悉加盟主意愿踊跃。
另一方面，2015年全家开始布局“复合店”，陆续与大树药局、天和鲜物、吉野家策略合作，分别对应熟龄、妇婴、外食族等族群市场，今年也携手韩国GENESIS旗下炸鸡品牌bb.q合作，导入复合店型“韩式炸鸡店中店”，未来也不排除任何复合店型的可能。
全家目前携手大树药局的复合店有4家，天和鲜物复合店有5家，吉野家复合店1家；bb.q炸鸡复合店3家，接下来北、中、南部皆会持续展店，看好新店型的销售商品，以及“并买效应”将带动2成以上的营收成长。
展望后续，全家持续将目前发展中的4类型复合店，抽取相关成功因子复制至其他店，超市机能店型也是复合店型一环，未来复合店型总数上看总门市的10%；截至今年5月31日止，全家便利商店总店铺数达3205家。
超商业者表示，超商复合店模式，会加强周边商品销售，可带动来客消费成长效益，并有效吸引更多特定客群，拉长停留时间，携手不同业态扩大商机，并呼应商圈需求及分众化市场策略，更让超商的角色进一步发挥，全方面满足消费者需求。（编辑：张均懋）1070612
