Samsung NEXT积极扶植全球新创企业，Samsung NEXT副总裁兼创业执行董事廖瑞锋（Raymond Liao）表示，寻觅新创团队最关注3大重点，第一潜在市场多大，第二创新亮点何在，第三团队要有创业家人格特质，死缠烂打也要活下去。中央社记者江明晏摄 107年6月6日
（中央社记者江明晏台北6日电）Samsung NEXT积极扶植全球新创企业，最关注3大重点，第一，潜在市场多大，第二，创新亮点何在，第三，团队要“坚持”、不怕失败、不放弃的创业家人格特质。
三星受邀参与2018年COMPUTEX（台北国际电脑展）新创特区InnoVEX论坛，以“科技新创商转全球性计划”为主轴，展示三星以1.5亿美元的创投基金，扶植全球新创企业，在软件及服务面向的创新成果。
Samsung NEXT副总裁兼创业执行董事廖瑞锋（Raymond Liao）今天接受媒体访问时表示，Samsung NEXT前身是三星全球创新中心，成立5年，原先的目的是探寻未来愿景跟技术，开发产品，投资初创企业，并收购正准备扩大规模的潜力事业，以利三星整体发展策略转型，他指出，“Samsung NEXT本身就像是个新创团体”，从个位数的员工成长到全球已达400多人，是对外服务的单位。
他指出，Samsung NEXT任务很简单，就是把“想法变成产品”、建构新的商业模式。目前投资达78个公司，扩及行动、云端、物联网、人工智能（AI）、虚拟实境（VR）、金融科技（FinTech）等各新兴领域，一年阅览几千家新创公司，投资概率约1%。
什么样的新创团队能吸引Samaung NEXT注意，他说，第一，要问潜力市场能有多大，第二，创新亮点要说得清楚，第三，人才团队不是要找高学历、好经历，而是要有“坚持”的创业家人格特质，换言之，要能“死缠烂打”让整个团队活下去。
廖瑞锋说，Samsung NEXT在每个新创团队的注资过程都不一样，有的根本是“一见钟情”，在一天的时间点快速决定并将投注资金到位，他坦言在现今的全球市场上热钱不缺，也是要想清楚能给这个产业和生态系带来什么好处，“有加分，才会投”。
分析产业趋势，廖瑞锋认为目前投资的大目标是decentralization（去中心化），过去几年数据被几家大公司控制，小公司很难挤进去，下一波风潮将有很多商业机会，不排除整个行业会重新洗牌，很多小企业会成功出线，也可以赚钱，而这也是来自消费者给予的动力，且不只在区块链，AI、物联网（IoT）也将会围绕去中心化的概念发展。
他进一步说，“数据值钱，但小数据跟片段式资讯不值钱”，但如果最后只有大企业能玩垄断数据资讯，产业恐走到一段时间就有瓶颈，未来可望朝向共享数据的方式发展。
换言之，过去全球科技发展成集团化，诸如三星等，但未来小公司将有机会冒出头，变成百花齐放的局面。他指出，产业发展还会要整合一段时间，但最终要思考谁付费的问题。
针对台湾市场，廖瑞锋坦言，“目前还属于探索期，尚未有发言权”，不适合评论，认为台湾在半导体、PC扮演很重要的供应链，有完善的基础发展出很好的新创公司，认为会有共同亮点，未来就会有合作机会。
他也认为，台湾是相对小而美的国，很适合以色列的发展模式，用以色列为例，其资源较匮乏，内部又有种族、社会等问题，但国民性很强，“鼓励你不尊重上级”，训练出不少想要开公司的年轻人。
Samsung NEXT目前投资的地区分布有70%在美国、25%在以色列，中国、印度各一家，韩国、欧洲、加拿大等合计有数家。未来希望能多探寻各种市场跟团队的机会。（编辑：陈永昌）1070606
