（中央社记者邱柏胜台北5日电）据yes123求职网调查，有41.3%的受访台湾企业尚未拟定企业接班计划，在有接班人计划的企业中，有高达63.6%属于交棒给创办人或大股东的后代、亲戚、配偶，意即“传子不传贤”。
台积电董事长张忠谋今天卸任，卸任后，台积电平行领导的“双首长制”即正式登场，张忠谋指定的两名接班人刘德音与魏哲家，能否合作带领台积电再创奇迹，备受关注。而为了解台湾企业的接班计划安排，yes123求职网也设计““企业接班人与储备干部计划调查”，调查结果今天公布。
调查指出，有41.3%受访企业目前从未执行过、也没有接班人计划；且有接班人计划的企业中，有高达63.6%属于交棒给创办人或大股东的后代、亲戚、配偶，意即“传子不传贤”。
对此，yes123求职网发言人杨宗斌表示，相较于国外兴盛的接班文化，台湾因为以中小企业为主，家族事业比例高，组织虽然扁平化，但创办人经常身兼数职，可能无暇去深思或落实接班人计划。
至于企业开始培养接班人的年纪，平均落在34.9岁；其中有25.5%的企业，是选在30岁以下；但合计也有14.6%的公司，是在40岁以上。
然而，企业若想顺利完成领导阶层的交棒与接班，“最主要的难题”在可复选状况下依序为：交棒者与接班者两者经营理念一致或分歧”（56.5%）、“交棒者与接班者两者领导风格相同或迥异”（42.4%）、“基层员工对接班者地位的认同度”（34.8%），以及“交棒者是否完全释出权力给接班者”（31.5%）、“中高阶主管对接班者地位的认同度”（23.9%）。
杨宗斌指出，企业交棒给专业经理人，虽然可让经营权与所有权分离，较能大刀阔斧革新，但前提是须获得基层员工与老臣的认同。此外，若经营绩效与经理人薪酬不成正比，常会引来“肥猫争议”，若碰上董监改选大战，也容易导致CEO位置更迭频繁。
杨宗斌认为，企业除了持续稳健进行接班人计划，想避免出现人才断层，要从基层主管的培育打好基础，积极落实“储备干部”计划。当然担任管理职，除了全盘了解部门运作，不断提升专业技能，更需要“以身作则”以及“带人带心”，兼顾工作能力与工作态度。
这项“企业接班人与储备干部计划调查”是由yes123求职网于5月14日到5月28日，以网络问卷进行抽样调查，企业有效问卷共920份，信心水准为95%，误差值为正负3.23个百分点。（编辑：李信宽）1070605
4成企业未拟接班计划逾6成传子不传贤
发布时间：2024-11-29
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