（中央社记者吴家豪台北25日电）宏碁电脑董事长陈俊圣上任即将届满一周年，他说，这一年来最大改变是产品策略，从最难的高阶产品开始，再做中低阶产品，“矫枉必须过正”宏碁才有机会转型重生。
“我就是给他来一个最难的，从那里先开始，那个做得起来，其他你就跟着上去....如果一开始做简单的，难的你就做不上去，这是正常现象，这就是人性。”陈俊圣说。
陈俊圣说，从传统角度看，产品愈便宜愈容易卖，因此传统的宏碁会把产品愈做愈便宜，但他当董事长是“倒著做”，从高阶产品开始，再做中低阶产品，“矫枉必须过正”否则公司难以转型或改变。
他强调，一天到晚更努力，还是不够，“倒过来”才有机会做出不一样的结果。
2014年，陈俊圣从台积电副总转任宏碁全球总裁暨首席执行官，启动宏碁转型变身工程，并缴出亮丽成绩单；2017年6月，陈俊圣接替将退休的黄少华，出任宏碁董事长，仍兼任首席执行官。
陈俊圣说，现在的宏碁与几年前相比是“恍如隔世”，以前要塞货，现在是盯着看谁的存货太高，不要塞货，因为存货一定会变成负债。
关于宏碁打造多引擎的新事业计划，陈俊圣表示，2014年他加入时，宏碁只剩下个人电脑（PC）一个主产品，但宏碁需要更多产品，以整合不同的产品生命周期与季节性，现在宏碁靠电竞突围，会盘点资源、重新编排队伍，再一波一波出击。
回顾宏碁过去几年的转型，陈俊圣分为三个阶段，第一阶段是转亏为盈，第二阶段是转型做PC以外的产品，第三阶段是把宏碁变成永续经营的公司，推动多引擎的事业，转型的每个过程都环环相扣。
据他估计，电竞产品对宏碁目前营收贡献度为“两位数中段”（mid-teens，约14%到16%），对毛利贡献度为“两位数后段”（high-teens，约17%到19%），两项数字都比去年好；宏碁也扩大电竞价格带，并推出白色电竞机种，设计思维在于游戏玩家不见得都是宅男，统计显示，其中有25%是女性。
展望今年目标，陈俊圣指出，PC事业仍以电竞为第一优先，非PC的新事业则希望透过初次公开发行（IPO）的过程，找到早期里程碑，随后在新事业需要的环境下给予对的资源，加速新事业的成长。（编辑：张良知、陆倩瑶）1070525
宏碁重生之秘陈俊圣：从最高阶的产品做起
发布时间：2024-11-29
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