（中央社记者锺荣峰台北24日电）永大机电爆发经营权争夺战，市场派对公司经营团队提出三大缺失，并积极收购收购委托书，目标进入新董事会。永大也提出澄清反击，认为前总经理决策错误。
电梯大厂永大机电6月28日将举办股东会，其中将全面改选董事，规划改选6名董事、以及3名独立董事。代表市场派的永大前总经理许作名，积极收购委托书，目标在今年永大股东会全面改选董事进入新董事会。永大经营权争夺战一触即发。
市场派对目前永大经营团队，提出在中国大陆业绩下滑、用人不当导致员工离职、投标案件减少等三大缺失，认为公司经营出现问题，希望获得小股东支持。市场派强调，公司董事会及经营阶层势必要调整，未来进入董事会会保留员工的工作权。
对于市场派的指责，永大也一一提出回应，并认为主因是前总经理许作名决策错误造成。
首先在中国大陆市场部分，市场派指出公司派经营不善，尤其中国大陆市是节节败退。市场派表示，2016年到2017年中国大陆整体市场恢复成长，永大在中国大陆业绩却持续下降，接单、出货或营收都未随市场成长，使得目前市占率排名跌出10名之外。
市场派认为，中国大陆经营模式与营销对策若无法适时调整，或仅以中国大陆打房等理由搪塞，则中国大陆营运严重亏损，将使过去20年打下的基础损耗殆尽。
永大表示，中国大陆营收下滑，主要原因就是中国修正房地产市场，2015年尤其明显，当年中国大陆整体电梯订单量下滑5%。而电梯完工营收认列一般会递延1.5年到2年，因此影响2016年到2017年中国大陆营收表现。
此外永大表示，中国大陆修正房地产政策、资金严格管控、影响一二线城市房产电梯市场，欧美日电梯大厂转向三四线城市发展，降价竞争并推出经济机种，也冲击到永大在三四线城市的电梯市占。
法人表示，今年第1季中国大陆市场占永大机电整体业绩比重约62%，台湾业绩占比约35%。永大在中国大陆三四线城市业绩占比约65%，一二线城市占比约35%。
其次在经营决策部分，市场派表示，永大在中国大陆业绩快速下滑的根本原因，是公司政策失误以及经营阶层用人不当造成。
市场派指出，2015年期间人事调整，促使营销团队近乎崩溃，2017年初总经理再度异动，部分高阶干部也因理念与决策阶层不合而先后离职，使公司治理出现严重问题，加上公司在2016年到2017年中离职员工共计1300余人，战力全面崩跌，这些问题造成2016年与2017年间连续两年营收衰退，影响众多股东权益。
永大指出，经过调查发现，前任中国大陆总经理许作名决策错误，之前很多中国大陆订单没有进展、客户无法履行合约、出现退订状况；订单虚胖又招募许多业务人员。公司之后谨慎挑选客户，也适度调整工作人员编制。
再者在参与投标部分，市场派指出，永大在台湾工程押标金由2016年新台币1491万元到2017年大幅增加到2320万元，显示台湾部分接单稳定。但中国大陆押标金余额自2015年开始下降，2017年押标金更大幅减少1.5亿元，降至4.4亿元，显示公司不积极参与案件投标，投标案件少相对结果就是订单量减少。
永大表示，永大在中国大陆主要透过代理商销售电梯，近年改变合约方式，一方面提高卖断给代理商的合约比重、减少资金积压；一方面请客户开立银行保证函，透过银行担保以减少押标金。永大机电指出，减少押标金不代表公司少参与投标案，反而是增加资金运用的弹性空间。（编辑：黄国伦）1070524
永大爆经营权争夺战市场派公司派正面交锋
发布时间：2024-11-29
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