日电子教父员工摆第一
日本电产（Nidec）会长永守重信想和投资人坦白一件事：这位高龄71岁的会长认为他的员工比投资人更重要。这是因为永守相信，若员工维持工作效率，长期来看，股东最终也能因此受惠。
永守说，当投资人问及此事时，我会说他们是我的第一顺位，但我其实不是这么想的…如果有股东在年度股东大会上提出奇怪的问题，我就会实话实说。我会告诉他们，如果你们这种人没有拥有我们的股票，情况就会比较好。我说我无法选择股东，但你们可以选择要投资的公司。
在西方人眼中，永守管理员工的哲学可能有点奇怪，但这种哲学在日本却很常见。只要员工的工作时数已达标，就永远不需担心会被裁员；如果有员工不能胜任某份工作，永守就会帮他们找其他职缺。
日本社会普遍是由企业、不是由国家担任社会安全网的角色。永守指出，关照员工是企业成功的关键，而为了塑造一种从上至下的同事情谊文化，永守的每一餐都是和一大群员工一同享用。
当日本的东证股价指数（Topix）今年出现下滑时，日本电产不但没有陷入这股颓势，获利甚至已连续第三年刷新历史纪录。与日本电产在2008年的股价低点相较，股价已飙升457%，涨幅几乎是Topix的九倍，而日本电产的股东权益报酬率也达12.1%，远高于Topix的6.8%。
永守刚开始是在他母亲农场旁的小棚中创业，而如今，他的事业已转变成市值270亿美元的日本电子巨擘。永守非常擅长靠收购其他公司来壮大日本电产。从1973年成立以来，日本电产已收购逾40家公司，其中包含8月以12亿美元收购的爱默生电器（Emerson Electric）旗下马达、驱动器和发电机事业。在日本电产宣布这笔交易前，永守曾表示，他已准备1兆日圆（98亿美元）的战备基金，要用来扩张日本电产制造精密马达的业务，打算发展从冰箱到汽车的所有商品。永守也特别重视自动驾驶汽车及物联网等领域。
在一吉资产管理公司管理12亿资产的主管秋野充成说，当谈到并购交易时，永守是日本的第一号人物…身为一位投资人，他让我感到很安心。
不过，秋野也指出，寻找合适的继承人选会是日本电产将面临的最大问题。若永守在退位时的交接过程不太顺利，日本电产可能会失去“永守优势”。
