疫情冲击台湾内需及民众生活，但专卖高价大电视的业者李建辉表示，这期间他每月仍销售超过百台，推估是宅经济推波助澜，加上擅长异业结盟、长年深耕人脉，让他逆势稳住买盘。

2019冠状病毒疾病（COVID-19，武汉肺炎）阴影笼罩，全台内需不振，但和“宅经济”连结密切的电视和游戏产品，销售却是不减反增，尤以高阶大电视的市场稳盘不坠。

晋城家电总经理李建辉对中央社记者分析，疫情对高阶市场的影响相对较小，加上民众在家时间变多，要追剧、要看新闻，对电视的品质与大小要求更高，反而创造逆势买盘。

他表示，疫情期间这3个月，他和团队平均每个月都销售超过百台的大电视，并没有较过去下滑，反而是因为零组件生产受到疫情波及，出现供不应求的状况。

年仅40岁的李建辉，20岁出头就入行，第一份工作在中华路影音街帮前老板销售投影机产品；2001年独立创业至今近20年，一路扩大团队至11人，瞄准金字塔顶端市场，专售55吋、65吋以上至百吋的旗舰级高单价电视，一年营收规模达新台币上亿元。

李建辉回忆，打响第一枪始于敦北豪宅，以异业合作方式，将国际牌103吋电浆送进样品屋展示，广告兼吸客，在业界闯出名号；历年来累积多笔月子中心、公司行号、饭店业等高价订单采购。

李建辉表示，“我不做过路客”，有别于在店里等顾客上门，他的销售模式是跨产业的口碑行销打造人脉圈，找到对的人、事、物跨产业合作，如珠宝、名表、名车、厨具等，并持续多管道经营。近年除了戏剧置入外，也透过网红等合作渗透更多元族群，透过如同食物链的紧密关系，创造同行无法轻易复制的成功模式，也不受疫情等短期因素干扰。

不过，李建辉也坦言，他虽然有高营收，但适当的把利润留给店家，因此毛利有限，未来将持续在全台金字塔顶端客群及豪宅市场深耕，提升市占率。面对未来物联网逐渐普及的环境，他认为，单家厂商已非单打独斗可以力抗，仍需持续透过跨行业整合强化销售力道。