夏普社长戴正吴成功带领公司摆脱亏损，重新擦亮夏普的品牌。（图／财讯双周刊）
夏普擅长买下日本优质事业，透过鸿海增强成本竞争力的模式，扩大版图。不过如何在省钱的同时，还能兼顾研发和创新，是未来持续成长的关键课题。

日本夏普公司3月25日宣布，将收购NEC子公司NEC显示解决方案公司（NDS）66%股权，金额约92亿日圆，预定7月1日完成作业。这是继两年前收购东芝笔电部门之后，再次趁日本企业整理事业版图时进行并购、扩大经营综效。

夏普在公告中指出，NDS以B2B的显示器业务为主，包括液晶显示器、商用投影机、数位电影院等产品和解决方案；而夏普正布局B2B的液晶显示器、电子白板、商用投影机、8K相关设备等。NDS在欧美为主的全球市场有亮眼成绩，夏普则在日本国内有优势，双方形成互补关系。

未来，双方还可以互相销售商品、扩大LED显示器或8K及5G生态系等新的事业领域，且透过联合采购的规模经济强化成本竞争力。未来夏普商用显示事业的全球市占率将由原先的3%增加到9%，仅次于韩国的三星电子和LG电子公司。

日本一些大型电机业者为了提振业绩，纷纷采取“选择和集中”措施，不再像百货公司一样什么都卖，而是压低价格出售非核心或不赚钱的部门，专心发展重点领域，改走精品店的路线。

例如NDS 2018年度（2018年4月到2019年3月）的集团营业额为973.7亿日圆，营业利益9.3亿日圆，虽然不到亏损的地步，但因为与韩国及中国厂商竞争激烈，营业利益率还不到1%。卖给夏普后，NDS将更能发挥乘数效果。

日前夏普社长戴正吴接受《日本经济新闻》采访时指出，夏普考虑分拆液晶面板事业，造成公司股价在3月17日一度下跌6%为896日圆。

不过，24日因为三重县的工厂开始生产口罩，博得投资人的好感，股价上涨8.9%；25日更受到收购NDS消息的激励，大涨13%为1161日圆，显示投资人对这桩交易案的欢迎。

一直以来，夏普的母公司鸿海，向来擅长合并以提高综效，夏普社长戴正吴也有“成本先生”的称号。2018年夏普就以约40亿日圆，从东芝手中买下笔电子公司Dynabook，2017年度这个单位的营业亏损达到83亿日圆。进入夏普旗下后，这个笔电部门成功地在2018年下半年度转亏为盈，证明鸿海的模式可行。

不过，夏普未来获利要持续向上，恐怕还有些困难要克服，因为这家向来以创新著称的百年企业，研发能量已有下滑的趋势。

从世界知识产权组织（WIPO）的统计可以看到，夏普申请国际专利注册数量，2009年到2103年都跻身全球前10名内，2012年甚至以2001件排名第3；不过，2014年前就落到10名之外，2017年还跌出20名，2018年回到16名，但申请数为1132件，比全盛时期少了将近一半。