为加速转型，台湾大正积极招募人才，总经理林之晨12日表示为因应企业发展所需，将扩大电脑科学 (软件工程)、数据科学、数位行销等领域对外招募人才，加上momo业务扩大需求仓储物流人才，台湾大旗下台湾大宽频发展数位服务需求软件工程人员，以及因应国际化布局将对外招募协助策略投资、并购人才，征才规模将超过500人。
NCC之前公布台湾大、亚太电信将展开5G共频共网合作，对于亚太电信日前保留了50亿元私募增资股，台湾大是否参与认购？林之晨表示，不予评论。

林之晨去年4月1日接任台湾大总经理，至今刚好届满一年，台湾大除了持续坐稳电信每股获利王宝座，第一季营收及获利更缴出双成长的成绩单，林之晨分析台湾大之所以能够迅速逆转局势，一个重要的原因就是确实执行去年订下的“超5G”策略，尤其是两大作战方针。
其一，去年初加速推动台湾大、 momo、凯擘、台湾大宽频、富邦、AppWorks Startups 等生态系公司间的双赢合作，产生截长补短及让整体营运出现质量改变，包括电信绑约自由选、红配绿商品由momo选品供货，与凯擘、台湾大宽频组合汇流资费、甚至momo搭配富邦银等营运策略，发挥了一加一大于二的效果。
其二，台湾大充分利用了716万活跃行动客户、770家门市、海量数据等，精准、快速释放出能量。林之晨说，台湾大第一季相较去年同期新增的2.54亿元营业利益中，momo的成长就贡献了1.08亿元，电信其他事业也贡献了1.46亿元，不仅仅来自momo第二曲线的获利提升，既有事业的获利也同步提升，已经达到第一阶段转型目标。
虽外界比喻林之晨为新手总经理，但从电信同业仍陷获利缩减苦战中，而台湾大今年第一季营收获利双成长的业绩表现来看，林之晨上任首年缴出了可圈可点的成绩单。
台湾大在他上任后短短12个月逆转局势，到底做对了哪一件事情？林之晨认为，都是从小改变堆积而成的，小改变中，有不少背后有长期的策略思维，可以提供创业者或其它企业思考，不要为了无法大改变，而让事情停滞，先求小改变，再慢慢放大，往往是更好的策略。（新闻来源：工商时报─记者林淑惠／台北报导）