美国瓦兰汀汉家族创办并传承四代的西维吉尼亚州银行不敌疫情宣布倒闭，安侯建业（KPMG台湾所）表示，体质欠佳及中小型的家族企业正面临生存战，建议以5大策略因应，活下去才得以传承。

武汉肺炎（2019冠状病毒疾病, COVID-19）疫情严重打击全球经济，KPMG台湾所家族办公室主持会计师陈振干指出，已陆续看到家族企业不敌疫情倒闭、亏损，美国瓦兰汀汉家族创办并传承四代、共115年的西维吉尼亚州银行，不敌疫情冲击于日前宣布倒闭，日本爱知县蒲郡市历史长达64年的老字号温泉旅馆“富士见庄”也向地方法院声请破产。

陈振干说，国内疫情造成的经济衰退也持续发酵，灿坤集团日前也出售53%的灿星旅行社股权，宣告退出旅游业市场；先天体质欠佳及资源较受限的中小型家族企业，现正面临生存战。

陈振干表示，尤其台湾98%企业为中小企业，其中6成为家族经营型态，若因纷纷不敌疫情吹起熄灯号，恐严重影响台湾发展；家族企业此时应快速掌握风险、降低损失，具体来说，建议采取5项因应，超前部署。

第1，作好营运资金风险管理计划，审视现金流量并提拨风险准备金，合理管理营运资金、库存预测及供需；第2、确保员工健康保障、降低营运冲击，如建立员工健康监测和追踪系统，制定远距工作及即时通讯的机制，并留意网络技术与系统安全以及风险。

第3，疫情造成产业断链，企业应及早寻找替代厂商，增加供应链弹性、分散风险，避免偏重中国或特定一国及区域制造的地缘风险；第4，加速数位转型，包括营运流程的优化、组织架构的调整、人员的重新训练等，进而创造出新的商业模式。

第5，留意-纾困措施，目前各国-已纷纷祭出防疫纾困措施，业者可适当提出申请，受疫情影响业者，记得要循既有规定来主张相关权益，有效降低疫情冲击。