宏碁旗下展碁国际从3C通路代理商转型为通路平台，受惠疫情带动宅经济商机，代理的任天堂主机和游戏热卖，近年更投资中小企业，协助伙伴改善公司治理和接班等问题。

展碁2019年营收达新台币135.03亿元，年增8.8%；税后净利1.26亿元，年增29%；每股盈余（EPS）1.7元，优于2018年的1.32元。今年前2月营收27.06亿元，年增10.31%，主要来自任天堂及防疫商品的贡献。

展碁总经理林佳璋受访表示，展碁以前定位是3C通路代理商，现在转型成通路平台，开始什么都卖，包括LG、夏普、飞利浦等品牌小家电都卖得很好。另外也开始代理瑞士品牌保养品，未来会扩大举办相关公益活动，协助防疫人员。

谈到展碁今年以来营收逆势年增两位数百分比的表现，林佳璋认为，成长来源之一是在家工作带动笔电及视讯会议设备需求，且家庭娱乐需求上升，也促使任天堂主机和游戏销量增加，甚至空气清净机等抑菌产品也卖得很好。

分析展碁今年第1季营收占比，软件事业部门、家电周边部门、电脑产品分别占约20%，其他营收则来自系统整合、网通等产品。

林佳璋坦言，代理就像当奶妈，“儿子生下来最难养的时候给我们，养大了就抱回去”，因此必须提升价值。例如任天堂在台湾没有分公司，展碁分担分公司的功能，帮忙做市场行销与管理，运用创意营销拉抬整体业绩，成为原厂价值的延伸。另一个价值来自创新服务，运用不一样的方法帮原厂做数位行销。

不过，展碁并不局限于代理商的生意，更大的目标是打造“伙伴经济”。林佳璋表示，展碁投资其他公司并参与经营，已有几个比较成功的案例，包括2017年投资英国凯旋重型机车的代理商安东贸易公司，协助安东导入展碁的IT人才，改善公司治理机制；2019年则投资橡胶代理商博瑞达应用材料公司，协助解决接班问题。

林佳璋说，展碁投资的公司如果经营得好，会逐步增加持股到5成以上，成为主要伙伴之一，但一次不能投资太多家，必须深度经营每一家伙伴关系。未来如果每3到5年增加一家营运绩效较好的合作伙伴，就能为展碁带来成长机会，也可以有效改善获利体质。