信义房屋志工冒雨协助小农插秧作业。
（信义房屋提供）
由台湾证券交易所每年颁发“公司治理评鉴”，信义房屋已连续5年评鉴为排名前5%，目前为止仅有13家上市公司连续5年获得此项优异成绩，显见信义房屋落实企业社会责任且严格自我要求，同时更将公司治理文化深植董事会及人才培育上，努力朝着企业永续经营迈进。
房仲业唯一上市 11年前就设独董
信义房屋身为房仲业唯一上市公司，严格要求公司治理，早在11年前就设置独立董事席次，2007年即设置审计委员会，强化董事会监督功能；2010年成立薪酬委员会，强化董事及高阶经理人薪酬管理事项，这些事项都是在法令规定之前就已推行。
2013年起更将独董席次拉升到4席，超过董事会7席之半数，高于法令要求，实务上更严格执行外部独立董事之监督。每年召开10~12次董事会中，至少半数独立董事出席，所有重大交易与决策皆经过适当核决程序审核、也确实将所有应申报之资讯揭露给投资大众。
打造以人为本职场 业绩与服务并存
信义房屋在选才、育才方面亦十分积极，一般企业都想用有经验的人，甚至最好能“带枪投靠”、自带案源，也因此造成挖角陋习。信义房屋招募新鲜人，保障半年5万月薪，绝不挖角，当初业界没人看好，认为是花大钱帮同业练兵。事实证明，信义房屋所培育的人才不只屡创业界传奇，更每年选出1~2位信义君子，候选人除了业绩要符合基本门槛外，还必须6个月内“平均满意度达目标值以上”、“零申诉”、“无法律纠纷”、“未受惩戒”，可见业绩与服务在这样讲求“以人为本”的职场环境中绝对是可以并存的。
信义房屋也爱才、惜才，如3节全国门市休假、2013年实施“生育第2胎奖励措施”，刺激生育率并树立社会企业典范；2015年实施“工作鉴赏期”制度，新进业务同仁于工作满30天若觉得不适合而离开，可行使“职涯转换方案”，除原有的5万元保障薪资外，可再领取一笔5万元的转职金。
2019年实施“弹性福利制度”，发送每人1万枚“信福币”，可自由选择用来支付自我进修、身体健康、家庭照顾等3大构面的福利项目（最高价值等同于1万5000新台币）。
