最早让狂人飞开设的行销活动工作坊，邀请现职为好奇心创意有限公司创办人，同时也是让狂人飞的共同创办人陈伯麒（前排右一）担任讲师。（图／创梦市集提供）
“让狂人飞”，一个最初只是学习型的 facebook 社群，竟然在创办人洪璿岳还只是大三学生的经营下，一年粉丝专页得到超过 55,000 个赞、三年后累积 6,000,000 个自然触及数据，每篇贴文平均分享更高达 100 次。

过去无论是懒人包制作、企划撰写、简报设计、活动体验，只要学生社团用得上的能力，让狂人飞就在脸书上写教学文章，还举办实体工作坊。他们立志要协助大学生成为“狂人”，同时他们也成为众学生心目中的狂人。

2017 年前他们是台湾学生网络知识社群的第一把交椅，然而，这波能量单以学生的经营思维，无法长远。

让狂人飞从类社团的形式，自 2016 年成立一路冲刺，但在经历洪璿岳离开校园、服兵役后，让狂人飞一度只能以最低能量营运，更不用提“如何营利”、生存下去。直到 2018 年 10 月，洪璿岳下定决心、成立公司，推出全新的服务与商业模式，要证明让狂人飞不是玩票而已。


洪璿岳诉说创业规划与愿景，思路与口吻都不像是 24 岁的年轻人。（图／创梦市集提供）

抢票抢破头、交通来回 6 小时，学生都愿意

让狂人飞始于洪璿岳对大学社团的疑惑。他发现大学生积极参与社团，却难以从中习得软实力，更不用说什么硬技能。明明社团可以是校园与未来职场的能力连结处，却只剩下学生角逐职称，和玩团康的地方。

有学生焦虑未来、有学生虚耗时光，但没有人提出解方。

2016 年夏天洪璿岳刚从台北广告公司实习结束，回到高雄，他想把在台北参加过的活动、学到的技能、认识的讲师与朋友，通通带进校园。

洪璿岳创立“让狂人飞”，找了当时曾共事过的学生会干部一起经营粉丝页与活动，希望从经营社团与职涯发展的两者的能力取交集，规划不同主题的工作坊，如活动企划、体验设计、行销工具，帮助学生探索职涯。

从 2016 年 10 月开始至 2017 年中旬，让狂人飞连续举办 5 场不同主题的活动，场场爆满，再加上学生在网络上口耳相传，他们维持“票券秒杀”的传奇直到系列活动结束。

“连北部学生都愿意来回坐 6 小时的客运来南部上课，说这样还是划算，我就知道让狂人飞打中了学生，给他们一个没看过的世界。”洪璿岳说。