智擎总经理叶常菁日前指控董事会卡她的专案，并指“若董事会运作没变就不玩了”，大股东东洋今致智擎股东一封公开信，对叶所说卡专案一事作说明。叶常菁则回应，观念不同，讨论无法聚焦。

叶常菁日前指控大股东东洋为首的董事会，在过去3年针对她所提出的研发专案均不予通过，等于是空转3年。

对此，台湾东洋今天在致智擎股东公开信中说明，身为创始股东，一向支持智擎新研发专案，并善尽大股东职责，协助智擎做出最佳决策，才能提升公司利益与保障小股东权益。

公开信中表示，东洋于91年8月创立智擎公司，为台湾率先成立的新药开发公司，东洋持股100%，92年4月聘请叶常菁博士担任总经理，并由东洋邀集当时的行政院开发基金、中华开发工业银行一起参与增资。后来为奖励并留住人才，公司实施员工认股权证，让叶常菁成为智擎股东，希望叶常菁与智擎一起携手努力。

东洋表示，由于智擎为台湾东洋分割出去的事业体，虽然历经智擎早期专案迟迟无法研发成功，东洋仍持续予以增资，后来虽历经98年减资，东洋仍大力支持。最后，安能得终于研发成功，智擎并顺利上柜，原先的大股东多已退出智擎，只有台湾东洋及国发基金一直支持，至今台湾东洋仍是智擎最大股东，始终支持智擎发展。

东洋指出，叶常菁提出第一次研发专案，但董事会包含其他董事代表都表示资讯不完整，连合作对象的名称，叶常菁以机密为由，让董事在会前都不知情。最后，董事会希望，对成本效益分析、技术风险评估等提出充分说明。

东洋说，第2个研发专案，东洋团队研究后，认为可进行后续评估，董事会同意授权叶常菁进行后续评估、谈判，并请叶常菁在正式签约时，补足相关技术、法律、财务等外部专家意见。结果到了今年3月董事会，却没看到外部专家意见，且在投资交易架构上，是透过智擎海外子公司的再转投资公司，即孙公司进行合作投资，孙公司董事成员与结构皆未知，母公司智擎更是无法有效管理，只能由叶常菁一人主导，总投资金额钜大，已超过公司资本额。

至于第3案，东洋指出，一样无法清楚说明为何一定要设海外孙公司，还是无法厘清相关疑义，且总投资金额远远超过公司资本额。

东洋表示，身为大股东，在董事会必须有效监督叶常菁，否则公司资金一旦全部流出去，未来投资若发生问题，将造成无法挽回的风险，严重损及所有股东的权益。

对于东洋的公开信，叶常菁回应表示，传统制药产业跟创新新药的观念有很大不同，3个专案是公司机密，不该每个去回应，至于资料完整性见人见智，主要是观念不同，讨论上就无法聚焦。