美中贸易战未歇，资诚（PwC）会计师表示，建议台商尽早依照客户及市场需求重新布局，从单纯代工走向高附加价值，并调整供应链及价值链，善用关税工具，才能在危机中挺身而进。

资诚联合会计师事务所全球税务服务会计师曾博昇说，台商过去多采取“台湾接单、中国大陆生产、外销美国”商业模式，因此成美中贸易战的重大受灾户。观察美中贸易战开打以来，不少台商已意识到分散风险的重要性，积极调整供应链及转移市场重心。

例如增加对台湾及东南亚布局，或是分散对美国市场的依赖，加强开发欧洲、中国或东南亚市场。因此，首先建议要持续重新布局，越早成功，越能稳定订单。

曾博昇指出，其次，外在大环境变化不断，台商如果再继续复制低成本的生产模式、以低价作为自身的竞争力，在未来将更容易被淘汰，加上近年全球税制改变，企业想利用转移生产基地来降低成本，也将更加困难。

建议应加速从单纯的代工(OEM)走向高技术附加价值的设计代工(ODM)，甚至早在客户脚步以前就看到市场趋势的变化，提升自身技术含量及竞争力。

第3，在重新布局过程中，应谨慎进行成本效益试算以及供应链、价值链调整的评估分析，考量的构面包括关税、财务预测、供应链、人才、技术、产线、资金和物流等，同时也要顾及无形资产配置、利润分割法适用和常设机构等税务议题。

曾博昇提醒，台商也可思考关税工具的使用，例如重新审视受影响产品适用的进口税则、受影响产品的原产地规划，或评估申请豁免加征关税、首次销售原则适用的可能性，评估关税加征对关联交易的影响等。