▲美中贸易谈判首日无结果，美国如期对2000亿美元中国大陆商品课25%关税，专家提供台商三大因应之道。（图／NOWnws资料照）
美中进行第11轮贸易谈判，虽然美国总统川普一度称本周仍有望达成协议，但谈判首日未有结果，美国如期对2000亿美元的中国大陆输美商品课征25%的惩罚性关税，而台商又该如何因应这个变局？专家提出3大建议，包括分散制造布局，扩大市场范畴，提升技术层级，提高附加价值，才能化危机为转机，在这场战争中站稳一席之地。

根据“2019资诚台湾企业领袖调查报告”指出，“贸易冲突”成为台湾CEO们认为的第一大威胁，44%的台湾CEO认为全球经济势力变化是影响台资企业营运最重大因素。因应贸易冲突，40%台湾CEO进行调整供应链，39%的台湾CEO转移市场重心，可见美中贸易战在去年已对台资企业产生重大影响。

资诚联合会计师事务所全球税务服务会计师曾博昇指出，台资企业已成为美中贸易战的重大受灾户，主要原因是有众多台资企业利用大陆生产，销售美国客户。但这个传统的“台湾接单、大陆生产、外销美国”的商业模式，受到中美贸易战的严重威胁。

曾博昇观察，2018年中美贸易战开打以来，台资企业深刻体会分散风险的重要性，正在进行大规模的变革，积极进行供应链调整与市场重心转移，包括增加台湾及东南亚的制造布局，或是分散对美国市场的依赖，加强开发欧洲、大陆或东南亚等市场，例如许多台资企业便接到终端品牌厂要求将产能移往东南亚地区的要求，在美国品牌业者积极分散风险的大趋势下，能提早做到分散生产基地的企业，便能稳定订单。

同时，台资企业更加注重面对高度客制化、少量多样的市场需求，让企业更加贴近市场、快速做出回应。台资企业开始注重缩短其产销流程，设厂眼光也从低成本，转向终端市场，把物流成本、关税、供应链、原物料等因素加总起来思考，了解低人工成本的地区未必就是最有利的生产基地。

曾博昇指出，外在大环境变数不断，企业若继续复制低成本的生产模式、以低价作为自身的竞争力，在未来的时代将容易被淘汰；再加上全球税制改变，使企业想借由转移生产基地达到降低成本更加困难。

资诚建议，随客户及市场需求重新布局，台资企业应加速从单纯的代工（OEM）走向高技术附加价值的设计代工（ODM），甚至应该早于品牌厂的脚步看到市场变化趋势，致力提升自身技术含量及竞争力。

此外，台湾-随着中美贸易摩擦趋势，持续推出鼓励台商资金回台投资政策，包括境外资金回台投资专法，以及许多鼓励台商回台投资优惠及补贴，积极为台资企业解决五缺问题。在此贸易摩擦变局时刻，台商或可化危机为转机，综合评估各项条件，回台设厂也成为许多台资企业选择的选项。

曾博昇建议，台资企业应持续随客户及市场需求重新布局，在价值链的策略思考上，进行成本效益试算，以及供应链及价值链调整的评估分析，思考构面包括关税、财务预测、供应链、人才、技术、产线、资金和物流等。企业也必须考量无形资产的配置、利润分割法的适用、TP政策的调整和常设机构等税务议题，以降低中美贸易战的冲击，同时提升企业的竞争力。