台积电创办人张忠谋昨赴台大前瞻讲座，以“我的经营学习”为题进行演说，现场座无虚席。（记者丛昌瑾摄）
分享领导心法
台积电创办人张忠谋昨赴台大演讲“我的经营学习”，分享他学习项目共有6大关键，在领导方面，方向明确且有人跟随；在订价部分，台湾总是听到cost down（降低成本），但price up（提高价值）更重要。
张忠谋表示，他早期在德州仪器（TI）担任业务总经理，刚开始也不知道怎么当总经理，但一切要有先后次序；经营者的责任，是把外面的世界，如客户、市场、竞争者等带到公司里，并动员员工迎接机会与挑战。
他表示，学习项目第一就是“技术”，半导体变化很快，刚踏入半导体领域时，什么都不懂，每天看书、自修；其次，“领导、用人”的关键是方向要明确，且底下要有人跟随，方向不一定正确，但得让部属清楚方向。他说，自己用人原则是诚恳、公平且赏罚分明，美国赏罚比台湾明显，罚的部分包括开除，赏的幅度也比台湾多；台湾近年也有了奖赏制度，但绝大部分都还只是透过固定薪资鼓励。
此外，经营学习重点还有“成本会计、会计、财务”、“客户、行销、市场学”、“订价”等。他表示，Sales和Marketing观念不同，前者是卖东西给客户、满足需求，后者是不知道客户需求、创造客户；在订价部分，台湾总是听到cost down，但price up更重要。
相信台积电会再创高峰
最后，张忠谋分享“经营策略、商业模式”，压轴秀出45年前的报导，当时他在TI的经营策略成功，造成半导体TTL大缺货，到台积电后，经营能力更成熟。他幽默表示“经营策略都是在TI学习，在台积电用上，这是TI的悲哀”，引发现场一片欢笑声；但他提醒，培育人才离开公司的情况应尽量避免。
另外，张忠谋受访谈到，退休生活非常好，自传下册要写15万字，目前进度约2、3万字。被问及退休后是否牵挂台积电？他直言，当然牵挂，但把台积电交给刘德音与魏哲家是很好的选择，相信在他们领导下的台积电会再创高峰与奇迹。
87岁的张忠谋也难得展露感性一面，他说，情感方面自己是非常怀旧，也与太太张淑芬约定要旧地重游，“到我这个年纪，每做一件事、去旅游、听音乐会等，都会想着，也许是人生中最后一次，尤其现在年纪越大，怀旧情感越是浓厚”。
台积电创办人张忠谋昨赴台大前瞻讲座，以“我的经营学习”为题进行演说，现场座无虚席。（记者林菁桦摄）
