张忠谋赴台大演讲，现场座无虚席。（记者林菁桦摄）
台积电创办人张忠谋今（20日）受台大EMBA校友基金会邀请，赴台大演讲，以我的经营学习为题演讲，强调刚开始也不知道怎么当经营者，但一切要有先后次序，分享他学习项目共有6大关键，演讲不时语出幽默，压轴更秀出有45年前照片的报导，指当时经营策略是牛刀初试但策略成功下让半导体商品热卖缺货。
张忠谋演讲首先提到，我刚开始也不知道怎么当总经理，但一切要有先后次序，他先说明，经营者的责任是把外面的世界如客户、市场、竞争者等带到公司里，并动员员工迎接带进来的机会与挑战。
第一、要学习“技术”，花的时间不能太久，他指半导体变化很快，而他踏入半导体领域时什么也不懂，每天拼命看书自修学习；其次，“领导、用人”的关键则是方向要明确，且底下要有人跟随，就像前英国首相丘吉尔名言，“大英帝国领导世界，但是世界不跟随大英帝国”，没人跟随也没用。
用人方面，张忠谋说不但要诚恳且公平、赏罚分明，他直言，美国制度比台湾明显，罚的部分包括开除，并观察到台湾近年也有了奖赏制度，但绝大部分公司都还是只透过固定薪资鼓励。
其余重点还有“成本会计、会计、财务”、“客户、行销、市场学”、“订价”等，张忠谋提到，Sales和Marketing观念截然不同，前者是卖东西给客户、满足需求（Satisfy demand），后者是不知道客户需求、创造客户（creat demend）；在订价部分，“在台湾总是听到cost down，可是price up更重要”，像商品是有重多竞争者都有，非商品的订价自由度较高，但切记要让人买得起。
最后他分享“经营策略、商业模式”，这也是他任职总经理多年后才开始学习，商业模式是有网络后才有，简单说就是All about how you make money；而经营策略他则作为压轴，张忠谋秀出45年前报导，当时策略成功，造成TTL大缺货，还开自己玩笑说，“年轻时的照片很凶!”。
张忠谋提到，到台积电后经营策略能力更成熟，他幽默一语指，“（经营策略）是在TI（德州仪器）学，在台积电更用上，这是TI的悲哀喔！”，引发现场一片欢笑。
张忠谋演讲压轴谈经营策略，大秀45年前报导。（记者林菁桦摄）
