新型网络时尚品牌更熟练利用科技、社群网络销售，并更有效控制生产和成本，使传统大量制造、大量展店的快时尚业者也正改变营运模式，ZARA已计划减少今年上半年的展店量，并增加关店数量，H&M在2019财年计划关闭的店铺，则比上年多14家。（路透）
知名快时尚品牌ZARA、H&M等将被新对手赶超？如英国的“Boohoo”、美国的“Everlane”等网络品牌更熟练利用科技、社群网络销售，并更有效控制生产和成本，使传统大量制造、大量展店的快时尚业者也正改变营运模式，ZARA已计划减少今年上半年的展店量，并增加关店数量，H&M在2019财年计划关闭的店铺，则比上年多14家。
《日经新闻》今（18）报导，知名快时尚品牌正面临新对手挑战，并随之改变传统营运模式。如英国品牌“Boohoo”的网站每天约有200款新商品，但首批商品销售和产量低，并藉上市后消费者在社群媒体上的回馈决定追加生产，成衣浪费也跟着减少。“Boohoo”的业务也增长快速，其在2017财年（2018年2月）的销售额达5亿7900万英镑，为上财年的2倍。
英国的“Missguided”则在主要市场附近建立生产基地，将产品从提案到销售间的时间，最快缩短至1周，而其近日销售额达2亿1500万英镑，约4年前的4倍。
美国的“Everlane”则在网络上公开其产品成本，建立消费者信认，其透过少量生产、完全售罄的方式提供低价，但高品质的商品。
《日经》指出，上述这些品牌将网络、IT技术灵活运用于生产和物流，也能快速对消费者变化做出反应、缩减库存，且不需要如传统快时尚业拥有数千家实体店。而传统服饰业则由多层的工厂、服装企业、百货零售店组成，在快时尚兴起后，如ZARA、GAP改将产品从企划到物流、销售一手包办，委托低人工成本的地区生产，并以扩张店铺为战略。
但ZARA、H&M在环境变化下已调整营运模式，ZARA计划在今年上半关闭200家实体店，实际关店数可能达355家，计划在今年度关闭的小型、亏本店铺约250家，此数量也可能增加。而ZARA预计2019财年新开的实体店数量为300家，比上年减少70家。H&M则计划在2019财年关闭160家店，和上财年相比多出14家，主要关闭地点多在欧洲，新开店数和近几年相比也控制在最低水平，至335家。
此外，实体店数量及其人工成本已对ZARA、H&M造成负担，且须花较长时间分析销售数据，而ZARA母公司Inditex的2018年股价总市值，已比2013年降低约20%、H&M约降低70%。
