资深媒体人王志钧。
政治领导管理上，有三种层次：第一种是把人才当人才，这是善于将才的帝王领导；第二种是把人才当奴才，这是霸王格局；第三种是把奴才当人才，这是昏君层级。
在商业管理市场上，此种人才役使之道，原理也差相近之。
近年，台湾市场非常沾沾自许于AI人才众多，让全球各大科技企业争相来台广设研发中心。例如，去年微软 AI 研发中心正式在台成立，计划在未来 5 年内将台湾 AI 人才增加至 200 人。
Google今年3月宣布扩大在台湾营运，决定在新北市远东通讯园区以租赁大楼方式，为Google在台发展预备双倍成长空间。此外，Google为协助台湾的AI与数位教育普及化，还期许2020年底前让1万人接受AI基础课程、10万人获得数位行销知识。
除了Google之外，脸书、高通与美光等国际大厂近年也都扩大台湾投资。这一系列大动作，透过台湾媒体加码报导，让人力市场兴奋不已。
但问题是，台湾AI人才丰沛，为何却推不出属于自己本土研发的AI普及性运用，并推到全球市场为台湾赚进更多外汇呢？
台湾的AI人才能够为Google、微软、脸书与高通所用，为海外企业解决各种AI芯片设计、软件运用与类神经学习等问题，但却没有办法自己将AI运用推到终端市场，衍生出自主创新研发的AI生态系解决方案。
这样的AI人才，到底是把人才当人才用？还是AI人才沦为国际大厂所用的奴才呢？
更有甚者，台湾金融市场近年积极导入Fintech，其中，AI理财机器人更是引领风潮的话题。但财富管理市场的AI服务，多数导引自海外，并非国内自主研发。海外的财富管理机制，是否能符合本地市场的投资人之所需，实在有待商榷。
但这种把海外AI服务，不分橘越淮是否为枳地导入国内，不正是把未必符合本地需求的产品，当做高高在上的服务所用？这不也是一种把奴才当人才伺候，有点本末倒置？
台湾AI技术人才丰沛，-当局却欠缺引导AI人才成为人才的智慧、政策与配套机制，堪称是培育本地人才的一大缺憾！
（王志钧，资深媒体人，曾任职自由时报，苹果日报，商业周刊，今周刊）
