台塑化总经理曹明。（资料照，记者张慧雯摄）
组织架构、人力成本不同
2018台湾中油及台塑石化经营绩效比较表（制表：记者高嘉和）
台塑化去年税后净利600亿元、每股税后盈余（EPS）达6.3元，而中油去年税后净利仅331亿元。出身中油的台塑化总经理曹明解释，中油有很多事业部，与台塑化组织架构不同，且工厂位置、管理方式不同，降低成本方式也就不同；他坦言，台塑化的执行力高、主管要求严谨等，与中油等国营事业的管理大不同。
曹明指出，中油员工超过万名、台塑化只有数千人，且中油有很多台塑化没有的事业部，例如油品探勘；中油光油品销售事业部就有3千人、台塑化只有100多人，两家组织架构不同，成本与人力贡献度很难相提并论。
曹明说，“老有老的优点、也有老的缺点”，中油优点是设备折旧多已摊提完毕，台塑化还得继续摊提折旧，但中油资深员工占比较高，人事成本比台塑化高；台塑化员工年轻、执行力强，年轻主管也敢要求员工，举例来说，一个班是8个小时，主管会要求员工只能吃饭时休息一个小时，其他时间不能休息，现在更多了半个小时进修时间，让员工学习许多应变措施，但中油对上班时间的要求，相对没这么严格。
他还提到，台塑化有自己的发电厂，炼油时能源成本就可大量降低，而中油有近2千个加油站，台塑化只有500多家，台塑加油站的平均销售量也比中油高。两家公司各有优缺点，但因基础完全不同，最好还是“自己跟自己比”。
