电信三雄拼转型，已分头擘划愿景，蓝图都不脱开发5G、AIoT等创新应用，不只将延续产业既有的竞争态势，更要和各领域的霸主“比肌肉”，甩开电信业“笨水管”的角色。

电信业面临转型压力，今年初，电信三雄都摆开新阵型应战，远传电信新任总经理由在美国电信业界任职超过20年的井琪接任，台湾大哥大总经理也由台湾年轻创业代表林之晨接手，中华电信则公布为期3年的大规模策略转型计划；而台湾之星与亚太电信也都不再聚焦传统的资费服务，放眼物联网商机与工业4.0服务。

中华电董事长郑优先前表示，转型计划设定3年阶段性目标，除了要达到营运绩效的成长外，也会兼顾中长期基础能力建立，并进行很多创新的布局，比如5G的规划、纯网银的投资，以及物联网、大数据、人工智能及智慧家庭等新兴业务的发展等。

在新创服务上，中华电信积极发展自有的核心技术，如资安、区块链、AI(人工智能)、云端与大数据，提高资通讯解决方案的自有营收比重。

远传电信总经理井琪日前也宣布2019年新企业营运方针，以“精实、转型、再成长”3大主轴，积极为2020年5G正式商转准备，发展大数据、人工智能、物联网应用，并希望未来3到5年来自“新经济业务”的营收占比达到20%。

针对消费市场，井琪表示，力拼转型但不代表要把本业丢弃，要珍惜多年来与消费者建立的关系，并专注数位生活所需的业务。在跨业布局上，远传也将持续提升合作比重，提供消费者食、衣、住、行、育、乐各面向的新型态服务选择。

台湾大哥大新任总经理林之晨上任后擘画“超5G策略”愿景，宣示要带领台湾大哥大跳出狭义5G，以10到15年时间，建构台湾大成为市值放大10倍、达到千亿美元的“大东南亚级”国际企业，集团除了传统电信营收外，还要创造第2到第4个成长曲线，目前第2个是momo电商服务。

他认为，5G世代将有各种客制化服务，不是再单纯买网络服务。举例来说，也许会有用户想花钱购买美国NBA的VR版服务，未来台湾大将透过AppWorks等企业开发各种个人化服务。

简言之，电信三雄转型方向不外乎发展5G新型态应用，掌握台湾既有产业供应链优势，解决生活问题，也发展企业客户市场，例如智慧交通、智慧医疗照护、智慧制造及智慧家庭等。

但是，电信业者积极发展创新服务，也意味着国内5大电信的竞争者不再只局限在彼此，而是各行各业，甚至各国的佼佼者。举例来说，电信业发展OTT服务，就要面临土洋派OTT大咖竞争，云端、资安、物联网领域的对手也都是国际级的。