国内电信产业杀成红海，台湾大哥大新任总经理林之晨表示，4G商业模式是卖网络给消费者，但5G世代将有各种个人化服务，盼电信业能化竞争为合作，打破过去零和态势。

国内电信产业竞争渐趋白热化，4G资费长期低价竞争，成为拖累电信业者营收的最大元凶，也敦促电信业者走向转型道路。

林之晨1日上任，今天举办媒体见面会，谈及目前的市场低价吃到饱生态，他认为，4G商业模式都是卖网络连线给消费者，等于是消费者“团购基础建设”，不同提供者的差异性没有办法很高，因此产业价格就是会往下走，但接下来是“超5G”的世代，将会是垂直性的Pass(平台)、Sass(软件)的服务，不是再单纯买网络服务。

林之晨说，也许会有用户想花钱购买NBA的VR版服务，未来台湾大将透过AppWorks等企业开发各种个人化服务。

在5G时代里，林之晨表示，想打破过去竞业间零和态势，因为电信营运商要转型进到数位领域，其实这个战场比本来的电信业还要大100、1000倍，大家在这个战场里所要面临的竞争对手，不只是新创公司，还有本土大公司和国际大公司，进到这个战场里，所有电信公司目前都不是强势的，希望一起去面对转型的挑战，找到下一波成长。

他举例，电信业者都有其优点，中华电信是固网、远传电信长处在企业、亚太电信则有鸿海的制造能力，台湾之星有顶新集团在消费市场的着墨，认为未来电信业者之间可能有很多合作空间。

林之晨认为，进入5G时代的电信商业模式若不改变的话，仍然用传统卖网络、手机的商业模式，可能不到10年后，台湾电信市场产值，恐只能容纳1至2家电信公司存活下来。

针对5G释照的合理时程，林之晨表示，主管机关、政府、业者都有其考量与需求，主管机关也在做很多沟通，认为最后大家协调出来的5G释照时程，对台湾来说，会是最合理的。

他认为，5G商业模式没有很确立，5G建造成本可能是4G的3到5倍，“台湾有没有需要用到5条高铁”，这也是一直在讨论的议题，但业界过度着眼于5G的标准，对消费者和企业来说，在乎的是“生活怎么更美好、问题怎么被解决”，背后用的是4G、5G还是WiFi不应该是重点。