台湾大新总林之晨（记者王忆红摄）
台湾大总经理林之晨上任第2天，喊出超5G，他希望以10到15年的时间，建构台湾大成1个超5G生态系与东南亚级的国际企业。
林之晨总经理所提出的“超 5G 策略”，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia）等5大面向，将整合集团旗下影音巨擘“凯擘”、电商第1品牌momo以及AppWorks等企业，并善用台湾大的“大数据”天赋，在700多万用户以及近800家全通路门市基础上连结运用，发展出更多样、更创新的“超5G”服务。
林之晨表示，“超5G策略”是用5组英文单字作为企业转型的核心串连，首先是“Gift”是善用集团的大数据，及700百万用户基础和全通路经营、加上深厚的创新实力，全力运用这些多元天赋进行数位转型；第2个G为“Group”，将整合集团的凯擘、momo、AppWorks等企业联手出击，发挥集团最大的经营综效；第3个G:“Grit”，则是以10到15年的长线思维，发展超5G生态系；第4G为“Green”坚持爱台湾、爱人类、爱地球，以作为国际级企业永续发展的宗旨；第5G为“GSEA”（Greater South East Asia） 以台湾5G生态为基础，建构台湾大成为“大东南亚级”国际企业目标迈进。
林之晨比喻自己像外星人从1个星球（AppWorks）移民到另1个星球（台湾大哥大），不但身兼重任，而且要把这个星球里的钢铁部队不同DNA组成成分快速整合，以便他的指挥艇能与台湾大无敌铁金刚完全合体。
林总经理表示，台湾大之所以能连续7年EPS获利王，并成为全台湾市值第16大的企业，主要是台湾大拥有很强快速迭代、数据导向与观察调整能力。如今电信战场已在改变，只做电信本业这块是不够的，台湾大必须转型、另辟新战场，他要带领团队创造公司第2、第3、第4甚至是第N条成长曲线；同时面对5G世代来临，他更要打破过去电信业零和的竞争关系，把对手当成合作伙伴。台湾大同仁在见面会现场特别献上限量版的“无敌铁金刚”公仔给林总经理，象征林总经理将带领台湾大这个“电信无敌铁金刚”，开创出更多无限的可能。
林之晨表示，在短期间，他已看到身为台湾最大电商的momo出现第2成长曲线，未来将不排除与momo相互合作，尤其台湾大每月拥有700多万的活跃付费用户，若将这些对台湾大信任的用户转移至momo，不但可将momo推升为区域级的电商公司，甚至有机会成为亚洲Amazon；中长期而言，如果把台湾大集团想像成1到100的加速器，再导入成立9年且拥有328家活跃新创公司，每年营业额到达760亿的AppWorks，有很多从1到100的公司，透过台湾大团队的资产、品牌、通路助其成长下，每年将可培养5家从1到100的公司，进而成为台湾大加速器的助力军，这是我们要创造第3、第4到第N条成长曲线的动能，而且是个win-win双赢局面。
