接掌台糖2年，董事长黄育征力图让成立72年的老企业转型，以循环经济打造新的文化记忆，并首开国营事业创举，鼓励员工由下而上提出“翻转台糖100招”创新点子，期望在6月股东会时向外界宣布。

创立于1946年的台糖是台湾农产业规模最大的企业之一，但外界印象除了台糖生产砂糖，是全台最大养猪户外，就是拥有大量土地资产，也让历任董事长都承受外界莫大压力。

“接下董事长一职，是期许自己协助台糖转型”，民国105年9月走马上任的台糖董事长黄育征，接受中央社专访时表示，要为台糖创造新的记忆，让现在20岁的年轻人，经过20年后，对于台糖的印象不是停留在“甘蔗、砂糖、枝仔冰”，而是在全球面临暖化危机时，台糖曾带动台湾社会关注这项议题，在环境、生态善尽国营事业的责任。

他进一步说，现在的经济模式出了问题，从工业革命至今都是秉持着“线性经济”思维，“大量使用资源、快速生产及刺激消费”，人们将利益和利润私有化，但是风险和成本公有化，也让全球尝到资源耗竭、环境污染、地球暖化等恶果。

他表示，尤其台湾没有原物料、天然资源，只能靠代工赚取薄利，经济命脉掌握在别人手上，但是，如果台湾在发展循环经济的路上“抢快一步”，说不定可以成为订定标准的标竿国，而这也是台湾转型的一大机会。

黄育征强调，我们这一代必须落实循环经济，这是必走的路，不是为了自己、而是为了下一代。

推动循环经济当然不是只有光喊口号，台糖从上到下处处可以看到循环经济的踪迹。他举例，台糖全面改用LED灯具，并采取“以租代买”策略，省下大笔费用，而投入新台币6.9亿元打造的屏东东海丰为全台首座现代绿能养猪场，7月即将完工，将来台糖也希望成立能源服务子公司，辅导地方中小企业进军循环经济。

黄育征说，“转型不会立马见效，但是国人可以逐渐看到成果”，为鼓励基层员工参与转型，他提出“翻转台糖100招”活动，期望台糖所有员工都可以思考，激荡出点子，并希望在6月股东会时，向外界宣布员工的创意。

黄育征爱物惜物的之情，也表现在台糖暂放仓库的老旧书报架、办公桌、木柜等办公室用品，由于这些都是以台湾优良木材做成，他找人整修后，这些老旧用品有了第二春，有些成为典雅的展示架，有些变身为接待室的茶水桌，连黄育征在台北办公室的书柜也是资源回收再利用，因典雅造型让来洽公的人大为惊艳，纷纷表达购买意愿。黄育征笑说，未来这些用具和台糖土地一样，都“只租不卖”。