全联福利中心董事长林敏雄表示，农产品很不好经营，全联卖农产品没有赚过钱，10年来“只是从亏损很大变成接近抹平”。（图由全联提供）
全联福利中心董事长林敏雄表示，农产品很不好经营，全联卖农产品没有赚过钱，10年来“只是从亏损很大变成接近抹平”。
林敏雄表示，全联2008年从单纯卖干货跨入生鲜市场，开卖蔬果等农产品，现在已经是全台湾销售农产品最大的通路。
他说，卖干货出差错的机会很少，全联开到300家时，卖干货就开始赚钱，但卖农产品很难，台湾几乎都是小农，农业非常弱势，问题很多，很不好经营。
全联每年送检验的农产品达数万件，但偶尔还是会被卫生单位检出农药超标，他很纳闷，“全联和同业都是跟同1个盘商进货，为何只有全联超标？”
员工每次听到农产品被检出农药超标都很挫，因为董事长一定会追查到底，虽然期待生鲜事业转亏为盈，但品质和农药检测一定要达到标准，“小亏一点没关系，不急着马上赚钱。”
为农产品品质把关，全联正积极扩大农产品契作面积，并扩大导入生产履历及有机农产品，期让农产品品质更有保障。
