小商品也有大生意！有中国“插座一哥”的公牛集团要登板A股了，创始人阮立平兄弟的身价上看人民币400亿元（约57.7亿美元）。
外界形容，公牛的产品家喻户晓，但阮立平却鲜为人知。中国企业家杂志报导，1980年代，阮立平从武汉水利电力大学毕业后，进入中国水力电力部下属的杭州机械研究所工作。虽端起了“铁饭碗”，但志不在此。
爱做生意 曾偷卖猪肝
阮立平出生于商业气息浓厚的浙江省慈溪市，他说自己喜欢做生意。在公部门的工作期间，他就偷偷卖过猪肝、核桃这样的小东西，还第一个在慈溪引进草莓。后来，他就干脆辞职回慈溪办起了插座作坊。
很多人不能理解为什么阮立平当时会选择做插座这么冷门的行业。但在他看来，这个选择是必然的。在当时，慈溪已经成为中国最大的插座集散地，当地出现了几百家插座家庭作坊，这就带来了很多先天的优势。
当时这些家庭作坊生产的插座，普遍品质不好。由于样式花俏，中看不中用却能卖出好价钱，但阮立平做出了不同的选择。
他在当时第一个提出要做用不坏的插座，去掉那些花俏的东西，将外观设计得简洁实用，颜色也以白色为主。对品质的高规格要求很快让阮立平的插座脱颖而出，他的插座明显比别人的贵，但还是得到用户的认可。
双生产线 小线顾品质
从那时候起，阮立平有了品牌的意识。他注册并开始推广“公牛”这个品牌。
在公牛有两种生产线，一种是大线，一种是数量更多的小线。大线就是流水线，25个人一组。小线一组只有八个人，而且小线没有传送带。一道工序只在切实完成后，产品才会被传递给负责下一道工序的员工。
从效率上看，小线根本没法同大线比，阮立平认为这是值得的，因为从小线出来的产品，在品质上会更有保证。
阮立平最早开始成立公牛电器的时候，市场上几乎没有合格的开关。公牛没有像其他品牌一样选择退而求其次，而是宁缺毋滥。
2008年，在已经成为插座行业老大很多年之后，公牛电器开始进入墙壁开关领域，并很快成为了这个行业里的第一。后来，公牛电器又相继进入LED基础照明、数位配件领域。
阮立平说，一开始，公牛只想做中国最安全的插座，现在不只做插座了，而是做民用电工。以前公牛只想做中国这个行业里面最好的企业，现在想做全球最好的企业。“如果你非要我现在给一个愿景，那我的愿景就是做国际民用电工行业的领导者”。
