日前鸿海董事长郭台铭将600箱燕巢芭乐于48小时内送抵鸿海深圳厂，不仅一小时内完销，郭台铭还霸气将赚到的15万元退回给农民。但立委余宛如则表示，看不出郭台铭卖水果有何进步思维，郭台铭稍早则于脸书回应说法。（图／翻摄自郭台铭脸书）
日前鸿海董事长郭台铭将600箱燕巢芭乐于48小时内送抵鸿海深圳厂，不仅一小时内完销，郭台铭还霸气将赚到的15万元退回给农民。但立委余宛如则表示，看不出郭台铭卖水果有何进步思维，郭台铭稍早则于脸书回应说法。

郭台铭今（23）日于脸书上回应，他表示商业须先有策略和目标，先前已提出“唯快不破，六流＋六快，才能发大财”，如果只有“六快”只能先发小财，万一“不快又不流”则可能憋死农民。更重要的是农业虽然产值相对不高，但生产安全、健康的食物是以食为天的民生问题，农业不振、工业不彰现在足以憋死任何一个政党或政府。

郭台铭谈到，鸿海集团讲“六流”是讯流、技术流、金流、人流、物流、过程流，各种科技应用如大数据、AI、8K5G、区块链等，虚实整合就是智慧产业升级。用在农业互联网上也是同个道理，鸿海集团有实力来打通六流障碍，但要把想法或做法落实在农业里，台湾一定要再加上“六快”。

六快意指，快检验、快出货、快物流、快到货、快销售、快回馈。郭台铭表示，台湾小农经济在单一种类的作物若再区分选等级别，其实数量有限，但因为农产品保存期限短，是标准的快销品，在消费人口相对少的台湾，若没有稳定出口的通路，短期量大盛产就失衡，高价品质好的外销品吞了回来，在台湾内部销售较低的价格，那中级或次级品更是无路可去，直指农业根本问题在于产销。

余宛如强调要为农民“培力”，郭台铭表示，第一个要培的力就是“销售”排不上AI、大数据“批评我卖水果看不出进步思惟，我想我现在比她接地气了。”

郭台铭表示，六快的关键是“卖”，如果消费者的回馈快，产地可以快速调整供货的品项，质量，农产品毛利低，要快、要减少中间层才能找出利润，如果没有赚钱，就没有动力和资本去做“六流”，所以才说先做“六快”可以发小财，未来加上“六流”才能发大财。

对于立委批评郭台铭因为卖水果没有进步思惟，郭台铭谈到，思惟是策略卖是关键行动，有想没做只是空谈。既然卖是关键，当然先去卖给大家看、带动流水。

对于退回15万盈余一事，郭台铭谈到，只是想让种芭乐的芭乐伯们受到肯定，让他们知道芭乐很受欢迎、算是学习了一些农业知识的小小回馈，“这种单纯的幸福，不需要太进步的思维。”